深圳桂园同城约炮微信群QQ群-2021牛年大吉

精(心)实(施)E—SBU生态圈(战)略 致力将光大集团建(设)成为世界(一)(流)金控(集)团

  • 时间:
  • 浏览:47652

深圳桂园同城约炮微信群QQ群深圳桂园【J+V_信811154339】【深圳桂园找小姐妹子服务】【深圳桂园小姐妹子服务+V_信811154339】《深圳桂园找小姐过夜服务 》【J+V_信811154339】《深圳桂园酒店宾馆小姐 》【+V_信811154339】《深圳桂园找桑拿洗浴按摩小姐》【J+V_信811154339】《深圳桂园找小姐小妹上门服务》【J+V_信811154339】《深圳桂园找小姐特殊服务》【+V_信811154339】《学生妹》《美女》十五分钟我们一定能送到? 精(心)实(施)E—SBU生态圈(战)略 致力将光大集团建(设)成为世界(一)(流)金控(集)团

【J+V_信811154339】【深圳桂园找小姐妹子服务】【深圳桂园小姐妹子服务+V_信811154339】《深圳桂园找小姐过夜服务 》【J+V_信811154339】《深圳桂园酒店宾馆小姐 》【+V_信811154339】《深圳桂园找桑拿洗浴按摩小姐》【J+V_信811154339】《深圳桂园找小姐小妹上门服务》【J+V_信811154339】《深圳桂园找小姐特殊服务》【+V_信811154339】《学生妹》《美女》十五分钟我们一定能送到?

  精心实(施)E—SBU生态圈战略 致力将光大(集)团建设成为(世)界一流金控集团——(专)访(中)国光大集团董(事)(长)、党委书记李晓鹏

  不久(前),中(国)(光)(大)集团股份公司((以)下简(称)“光大(集)团”)正(式)向(全)社会发(布)了“E-SBU(协)同核心系统1.0”(及)“光大云生活”超级APP,整合财富(管)理和民生服务(各)领域(的)优势(资)(源),实现了“(一)个光大、一个客(户)、综合(产)(品)、开放入口”,对外为客(户)提供了(一)站式综合服务,对内为(集)团协同联(动)、生态孵化提供了(开)(放)(式)场景(平)台支撑。

  2018年初,光大集(团)(提)出建(设)(具)有全球竞(争)(力)的世界一(流)金融控(股)集团战略(目)标(及)E-SBU生态圈子战(略)。(整)(合)(资)源、协(同)发展是金融控股集团的最(大)优势与价值(潜)力,E-SBU(生)态圈战(略)是发挥光(大)集团总部价值和(协)同价值的(集)中体现,也(是)坚(持)(金)融与实体经济共生共荣(理)念的集中(体)现。

  (三)年(来),具有光(大)特(色)、充满生机活力的E-SBU(生)态圈(蓝)图正在变为现(实),“中国光(大),让生活更美(好)”的(愿)景正在(变)为(实)景。“交叉(销)售”、“客户迁徙”、“协(同)(产)品创新”等一系(列)关键(业)(绩)(指)标快速提升;“(财)富(管)理”“民生服务”的特色优(势)越来(越)鲜明,并带(动)整个(集)团的财务数据持(续)向好,(核)心竞(争)力、市场影响力、(品)牌美誉度不(断)增强。光大,迎(来)了发(展)史上的最(好)(时)期。

  光大的E-SBU生态圈战(略)“特”在何处,(有)何(价)(值)?对中(国)金融业发展以(及)金融(控)股集团治理(有)何启示?新华(网)(特)别邀(请)光大集团(董)事长、(党)委书(记)李晓(鹏)为我们详解光大的E-SBU生态圈(战)略。

  光(大)的生态(圈)战(略)及其特(色)

  记者:我们知(道),李董事长在业内最(早)明(确)提出了E—SBU战略。(可)以用一句话(介)绍这个战略(吗)?

  李(晓)鹏:E—SBU是英文的(表)述,(中)文可(以)称为“生态圈(战)(略)”。如(果)(用)一句(话)概括的话,就是“在重点(战)略业务(单)元(SBU, Strategic Business Unit)(的)基(础)上,(发)挥(光)大(综)(合)经营和产融(合)作优势,引(入)生态圈(Ecosphere)、数字化(Electronic)要(素),体现一(个)(光)(大)(特)色(Everbright)的协同发展新(模)(式)”。

  E—SBU确实是光大原创,但它本(身)并不(复)杂,也不(神)秘。战略业务(单)元是(很)多领先企业常用的(管)理(模)式,其要点是协同发展和资源(整)合,(华)润集团、(海)尔集团,以及我此前工(作)过的招商局集(团)(等),都是典(型)(代)表。(光)大是金(融)和实业相(结)合的多(元)(化)企(业),(同)样可以从战略角度把诸多业(务)(板)块适当划分(分)类管理。如(果)(说)特色的(话),就在于光大(的)E—SBU植(根)于自身的(资)源禀赋和优势特长,把“光(大)所长”与“国(家)所需”有效结合,赋(予)了其新(的)、(更)加(丰)富的内涵。

  (还)(必)须说明一点,E—SBU是光大的创新,但不能说是我本人的创新。作为集(团)董(事)长,在这(个)战略的(形)成过(程)(中),我(发)挥了倡导作(用);但这个战(略),从想法(成)(为)战略,(从)(纸)上的战略成为落地(的)(实)践,从(战)(略)思想成为(完)整的体制机(制)、架构流(程),(是)(经)过了光(大)集(团)上上(下)下、(方)(方)面面的(论)证(和)优(化)。所以说,E—SBU是光(大)人集(体)的(智)慧结晶,(是)面向建设世(界)(一)流金融控(股)集团(战)略目(标)(的)(制)度创(新)。

  (记)者:生(态)圈战略好像与(过)去常说的“多(元)化”、“产(业)链”、“合(纵)连横”类似?

  李(晓)鹏:有(相)似的(地)(方),也(有)不尽相同(的)地方。生态圈(是)发起者通过(并)购、(联)(盟)、开放等形式,纵(向)(拉)(通)产业链(上)下游,横向整合跨界(产)业,建立(起)来(的)生态共同(体)。(生)态圈和单体企业区别(的)重点在于,不拘(泥)(于)个(别)项(目)(的)利润回报,而(是)着眼于(长)(远)目标,通(过)做大规模、(做)深行业(或)者(打)通某个(新)的商业模式,(提)升整个(生)态圈体系的(核)(心)竞争力(和)行业(影)响(力),(从)而(创)造新的(价)值。

  记者:(就)在光大提出生态圈战略后,其他一些(金)融机构(也)提出(了)生态(圈)战(略)。那么,光大E—SBU的特色是(什)么?

  李晓鹏:(梳)理SBU本(身)就很不容易,相当于在千(百)个行业(中)(选)择“赛道”。(但)(更)难的(是)(加)“E”(的)工作——(如)何(在)SBU(基)(础)上,运(用)开放的心态、数字化技术,整合好光大的(内)外部资(源)共建(生)(态)圈。这(些),是(我)们面临的最大“痛(点)”。

  (光)大(的)生态圈战(略),特(色)在于“E”。(刚)才也(提)(到)了,这个“E”包(括)三层(含)义:一是生态型。就是必(须)(打)开窗户,(打)(开)(大)门,用开放的心态办(光)大,吸引更(多)合(作)(伙)(伴),我们(需)(要)什(么),就从生态圈去获(取),闭(门)(办)企业是办(不)好的。二是(数)(字)化。(就)是要办(数)字化光大,在数(字)化时代,(没)有大数据思维、(互)联互(通)思维,纵(使)有(很)多资源,也难(以)(形)成聚合效应。(三)是光大特色。(就)(是)突出协(同),光(大)的资源很多,关(键)(是)如何(把)我们手中抱着的“(金)(山)”“银山”充分挖(掘)(激)(活)、整(合)运(营)起(来)。

  所以我(们)看,生态(圈)的资(源)、数字的(资)源,再(加)上光大的(资)源,共同形(成)了内涵(丰)富的“E”。我(们)通过(把)客户、产品、渠道、(科)技、数据、品牌这些资(源)进(行)充分整合,赋能给生态(圈)里的众多(企)(业),(来)提(升)(发)挥光大生态圈战略的价(值)和(效)用。进一(步)讲,(光)大E—SBU的特色在于“E”,(价)值(在)于“赋能”。

  光大为何(提)(出)生态圈战略

  记(者):光大集团在2018年(编)制了未来十年(的)战略发展规划,(提)出“建(设)(世)界一(流)金控集团”以(及)“敏捷、(科)技、生态”三(大)(转)型目标。“敏捷”、“科(技)”(好)(理)解,“生态”相对不容易(理)解,为何把“生态(转)型”作为(整)个光大集团(的)战(略)方向之一?

  李(晓)鹏:我(谈)(一)点个(人)的(理)解和体会。这(两)年常(听)到(这)么一句(话),“未来已来”。“未来”究竟是什么样子,谁也说不(清)楚。(但)我(们)认为,未(来)(属)(于)“云大智(链)”(云计算、大数(据)、人工智能、区(块)链)时代,(企)业间的(竞)争将(从)产品之争升(级)(为)生态体系之争。大多数企业将面(临)(两)(种)命运:要么“以我(为)主”构建一个生态,(要)么成(为)“别人(生)态圈”里(的)一个专(业)化企业。

  现在,光大(集)团也站到(了)(这)(个)路口,面临着抉择。(我)们(在)经过(深)入分析后认(为),当(前)是光大集团的(重)大战(略)机遇期、转型发展期和格局(重)塑期,建(设)(世)界一(流)金控(集)(团)(的)(目)标(要)求我们(顺)应大势、(迎)(难)而上。反复(论)(证)(权)衡之下,(我)们终于下定决心一定要选(择)若(干)(个)(优)势领(域)和关键节点“自建生态”,要有自(己)的“主场”;一定要(打)开大门,(用)开放的心(态)办(企)业,用生态圈(的)(理)(念)和模(式)重塑(光)(大)的价值创造体(系)。

  记(者):(同)样是(生)态战略,有的采取“(自)(建)(生)态”(的)方式,(有)的则采取“融入别人(生)(态)”(的)方式,您怎么(看)这种现象?

  李晓(鹏):从(现)实(看),生态战略没有(一)个“放之四海(而)皆(准)”的(发)(展)模式。

  一方面,“(融)入别人的(生)(态)”有(好)处,(也)(有)隐忧。金(融)(机)(构)在场(景)(方)面天然不(足),“融入(别)人的生态”(可)以(短)(期)内(快)(速)获客;(但)从(长)期看,从整(个)金融(行)业的角度(看),如(果)(仅)仅满足于“融入别人(的)生态”,金融(机)构“服务通道化”、“(品)牌隐身化”、“地(位)(边)缘化”(等)劣势将更(加)(突)出,获客能(力)进一(步)(萎)缩甚至丧失(客)户主导权。

  (另)一方面,完(全)由(金)融(机)(构)单打独斗、“自建生(态)”也是不现(实)的。好(的)生态战略应(该)(建)立在(与)自(身)的资源禀(赋)、发展战(略)、科技规划(相)匹配的基(础)上,采取“(走)出去”(和)“引进来”相结合的灵活(模)(式)。

  对于我们(光)大(集)团这样的(大)型(金)(融)控股集团来说,根据自(身)情况,“(自)(建)生态”与“(融)入(生)态”两手抓,才是一种(更)为(占)优的现实选(择)。光大(集)(团)作(为)产融合作(特)色(的)(金)融集团,(具)有产业运(营)、(综)合金(融)、(金)融(科)技等(多)重优势,这些都是构建产业生(态)圈的得天独厚(的)要素。特(别)是,(光)大集团作为中(央)管理的大型央企,必须(要)有服(务)实体(经)济、促进(产)业转型升(级)(的)责(任)与担当。

  记(者):做生态需要企业有很(强)的产业判(断)能力(和)资源整合能力,有人(认)为国企(缺)乏做(平)台、(做)生态圈的基因。您怎么(看)(这)(个)问题?

  李(晓)鹏:互联(网)(企)业做(生)态(确)实(有)得天独厚(的)(条)件。特别是互联网巨头,他们从“连接”开始,由“平(台)”壮大,又(向)“生(态)”(演)进,靠着(生)态(圈)带来(的)流量入口优势、场(景)数据优(势),给金(融)业带来很大冲击,(也)给我们(金)融企业上了关(于)(生)(态)战略(的)生动一(课)。

  但是,传统企业是不是一定(技)不如(人)呢?(不)一定,我们(也)(有)我们的(优)势。比(如),与互联网企(业)比,传统金(融)机构有信任优(势),有渠道优(势),有对(公)客户优(势)等等。

  再(比)如,以光大集团为例,光大(集)(团)作为国家改革(开)放(的)(窗)口,金(融)全牌照、产融(结)合的(控)股(集)团,就拥有(难)(得)的“(跨)(界)”基因和创新气质,(可)(以)说是自(带)“生态圈要素”。2018年(初),光(大)集(团)正式提出(了)E—SBU生态圈战略。但(在)(此)前,围绕生(态)环(保)、财富管(理)等(一)(些)优(势)(领)域和(特)(色)领(域),(光)大(就)已经在(尝)试着(按)照生态圈的逻(辑)和(思)路,进(行)(各)种产业(整)(合)和价值重构,一直在“生态化”的道路上探索,(为)今天全面推进(生)态圈(战)(略)奠定了基础,搭(建)了框(架),积累了(经)(验),特别是集聚了人才。这些光(大)培育成长起来的(金)融、实(业)领军人才和复合(型)人才队伍,对(金)(融)(业)务,对实(体)经(济),都(有)着(深)厚(的)积淀和深刻的洞(察),(知)道中国市(场)的痛(点)(和)(难)点在哪(里),这(是)今天(光)大建设生态圈的最大底气。

  (光)大的生(态)圈(什)么样?

  记(者):光(大)(提)出了六大生(态)(圈),(包)(括)财富、(投)资、投行、环保、旅游、健康。为什么这样划分?

  (李)晓鹏:(我)们提出的(这)“六(个)生态圈”,(主)要是面对我(国)经济社会发展结构,(特)别是(面)对现阶段(人)民对美好生活(的)向往与需(求),同时很好(地)结合(了)(光)大的(现)实和未(来)。既包含了光大已有发(展)基础较(好)的产业,也囊括(了)集团未来发展(潜)力巨大的(业)务板块。简单地(说),“(人)民所(需),(光)大(所)能”。

  以(我)(们)的财富(生)态圈(为)(例),光(大)是(我)国较(早)从(事)(财)富管理(业)务的金融机(构)之一,特别是(光)大银行的“(阳)光理(财)”,具有较高(的)市(场)知(名)度和(美)誉度。我在(许)多场合(讲)过,目前已经进(入)“财(富)管理3.0(时)代”,(要)满(足)(这)一最(具)基础(性)、最广泛的客户需(求),一定要着眼于全方(位)(的)(财)务规划能力,为零售客户、企业客户提供(一)(揽)子的投融(资)解决方案并为广(大)(客)(户)提升(价)值创造能力。(财)富生态圈,在(我)们的六大(生)态圈里起到(基)(础)(性)(和)(平)台性作用。

  此(外),投资、投行等金(融)(类)(生)态圈,环(保)、旅游、健康等民生服(务)类生态(圈),(在)光(大)(都)有(较)好的(发)(展)基础,(光)(大)现有(的)银行、证(券)、保(险)、环(保)、(旅)游、养老健康等(各)个板(块)的企业,也都可以在这六个生态圈里,找到(自)己的位(置);(同)(一)(个)企业在不同生态(圈)里,(有)时候担当的是核心企业、平台公司角色,有时候则是“助攻(手)”的角色。

  (进)一(步)概(括)的(话),这六(个)生态(圈)(又)可归纳(为)“(大)(财)富”和“大民生”两个(大)方(面)的生态(圈)。

  有人问,为什么是“六大”,(而)不是“(五)大”或“七(大)”生态圈?(数)(字)本身不(是)问(题)的重点,从不同(角)度完全可(以)有不同的划分方式。现在(确)定(建)(设)“六个(生)态圈”,是(我)们目(前)(认)为集(团)业(务)板块整合(的)最大(公)约数,也是(光)大上(下)通盘谋划、(反)复慎重(考)虑决定的。(就)像打仗排兵布阵,(目)(标)(就)是为了更有效的(集)聚资(源)、发挥优势、形成合(力)、(夺)(取)阵(地)。当然,未(来)根(据)形势变化,(几)个生态圈(也)可(能)(有)所调整优化。

  (记)者:(将)“六个生态圈”(再)归纳为“大财富”和“大民生”两个大生态圈,这(是)出(于)什么考虑?

  李(晓)(鹏):(这)样的划分主要(是)内(外)部观察角度的(不)同吧。(简)单说,(六)个生态圈(是)从内部(管)理和业务(发)(展)逻辑(的)视(角),“大财富”“(大)民生”两个大生(态)(圈)(是)从外(部)(客)户和(品)牌整合营销的视角。

  “六个(生)态圈”(与)(两)(个)大生(态)圈是有机联系、内在统一的整体。“大财富”涵盖财富、(投)(资)、投(行)(三)(个)(生)态圈,有效串联光大旗下各金融业(务)板块,体现(了)光大(金)融控股集团的基(本)(定)(位);“(大)民生”(涵)盖环保、旅游、健康三个生态圈,(以)服(务)人(民)美(好)生活为目标,(有)(效)统领光大旗下的(实)(业)板块,(体)现(了)光(大)集团(的)社会责任(和)产(融)合作的特色(商)业价值。

  记者:光大的金融板块涉及银、证、保、资管、信托、租赁等多个领(域),为什么把光大的(金)融板块概(括)为“(大)财富”呢?

  李晓鹏:您(提)的这个(问)题(我)们也(研)究斟(酌)(了)很(久)。(因)为(这)涉及(到)给(整)个(光)大集团的业务(轮)廓进行定位和画像。(总)的来说,这既是(基)(于)海内外金(融)业发展趋势,(又)是光大集(团)(业)务(特)色所决定(的);既有必要性,也有(必)然性。

  刚才谈到,光(大)(的)“阳光(理)财”是国内(商)业银行推出的第一个理财(产)(品),许多(人)(还)使用过光大证券的智(能)投(顾)服务,买过光大(系)(企)业的各种资(管)产品,对(光)大的财富(管)理业务(有)一定的了解。但大家不一定知道的是,在(光)大集团各(财)富(管)理板块(中),(资)管业(务)能力(和)管理(资)产(规)模(等)方(面)在国内具有(领)先(地)位,有若干有影响力的精品子公司(和)产(品)线。比如光大控股在国内私募市场的领先地位以及跨(境)资产管(理)能力;光大理(财)公司在银(行)理(财)界的良好声誉;光(大)信(托)近几年的快速(发)展;光大(金)控(资)产管理公(司)的“三大一新”产业(基)金等等。事实(上),(近)(年)来包(括)(银)行(理)财在内的财(富)管(理)业务(是)(光)大集团发展(的)重要驱动力和利润增(长)点、金融(与)实(业)(协)(调)发展(的)(连)通器,(也)(是)光大集团建设世界一流金控集团的(重)要支撑。(大)财富(板)块已(经)成为(光)大集(团)(一)张靓丽的名片,也完全具备跨越(式)发展的条件。

  具体叫“(大)(财)(富)”还是“大资管”,我们也(考)虑了很久。“财(富)管理业务”(也)好,“资产(管)理(业)务”也好,目前在国(内)外(学)界、业(界)争议很大,并无统一的标准。我(们)认为,“大财富”这个(词)比(较)通俗易(懂),也(基)本能(够)概(括)“受人之托、代人理财”的(业)(务)特征,再加(上)近年来国内外财(富)管理业务和资产管理业务有加(速)融合(趋)(势)并向财富(管)理靠(拢)。所以,(我)们最终决定用“大财富”这个词来定义光大集(团)的业务(战)略和品牌形(象),(统)(领)我们的财(富)、投资(和)投行三(大)金融业务。

  记者:(那)么“大财富”与“大民生”是(什)(么)关(系)呢?

  李(晓)鹏:谈谈我个人(的)理解。(刚)才(一)直在说,“大财富”很好体现(了)(光)大集(团)作(为)金融控(股)集(团)的基本定位和(业)(务)特色。(与)此(同)(时),(光)大(的)“大民(生)”板块又反过(来)(为)财富管(理)(提)供(了)基础资产和产业经验。(光)大在置(业)(光(大)(安)石、光大(嘉)宝)、(飞)(机)((中)(国)飞(机)租赁及大飞机相关产业基金)、(环)保(光(大)环境(及)相关环保(产)业基金)、养(老)健康(光(大)健康养老(公)司)、旅(游)(中青旅控股)等多(个)领域(都)有很好的产业基(础),都为(发)展(专)业领域资产管理业务(奠)定了基础。

  具体来说,把“六个生态圈”(连)(接)(起)来看的(话)会(更)加清晰:

  财富、投行、投资这三个生态圈,涵盖了“商业银行+投(资)银行+(资)(产)管理”的核心(金)融(业)务。其中,财富生态圈是基础,主(要)提供(客)户导(流)和销(售)渠道。投资生(态)(圈)是大财富(战)(略)的核(心)平(台),通过(强)(大)的(价)(值)挖掘和产(品)设计提(供)能力,有(效)(串)联其(财)富、投(资)、(投)(行)(三)个(生)态圈,并(与)大民生板块的环(保)、旅游、健康几(个)生态圈(形)成良好互动。

  环保、(旅)游、健康三个生态圈,(则)(是)民(生)服(务)业务主体,光大的相关产品服务已初具影响力和竞争力,(如)果再(配)(以)金融资源支持,完成生态圈(构)建和数字化转型,将迎来(更)大发(展)。反(过)(来)看,这(几)(个)“大民(生)”(生)(态)圈的建(设),(也)(在)反哺“大财(富)”业务发展。

  (在)实(践)中,我们已经(明)显(体)会到“大(财)富”(与)“(大)民(生)”(良)好互动的重要意义。有(些)资源看起(来)不(起)眼,但聚(合)起来就能产生化学反(应),(比)如存款证明、理财、出国保险(等)金融服务,(与)(光)大旗下(的)中(青)旅遨游(网)(相)(结)合,(共)同(组)成了“(出)境游(场)景”,(已)经创造出了新的价值。这就体(现)(了)我(常)(说)的“(以)融助产”“以产(促)融”,(最)终达到“做(精)金融、做优实业、做(强)集(团)”的战(略)目(标)。

  记者:科技也是光大(集)团(的)重(要)板块(和)战略方向。作为“(三)大一新”(大环保、(大)旅游、(大)健康和(新)科(技)),环保、旅游、健康(都)被列(入)了生态圈,科(技)板块(为)什么没有(考)(虑)单(独)建设生态圈呢?

  李晓鹏:非常好(的)问(题)。我要强调的是,我(们)之所以没(有)把科技单列为一(个)生态圈,绝不是因为(它)不重要,恰恰相反,因为科技(实)(在)(太)重要(了)!在强(化)国(家)战略科(技)(力)量的大(背)(景)下,(光)大(也)要在科技(创)(新)中(更)好(地)发挥作用。

  我有(一)个(深)(刻)体会,(生)态圈建设过程中,主导产业(是)灵(魂),跨界产(业)是躯(干),(信)息科技是筋骨。科技,是驱动力,是加油站,(内)化到每一个生态圈中(去),贯穿于(每)一个生态圈(建)(设)和发展的始终。(我)们把以数字化代表(的)“科技”,作为三个“E”中的(一)个,摆(在)了SBU的前面,就(是)为了(突)出(科)技(在)光大生(态)圈战(略)中的(驱)动和支(撑)作(用)。我举个例(子),养老健康看(似)与(科)技相距甚(远),而实(际)上,光(大)的养老健(康)生态(圈)特别注重科技(应)(用)和模式创新,“(智)(慧)养老生态圈”恰恰是我们所看重的独特优(势)和发展方向。

  按照我们的科(技)创新(发)展(蓝)(图),未来两(年)(将)(初)步建成数(字)光大体系,未来(五)(年)(全)面(建)成(智)慧光大,(并)(推)动孵化若干个科技创新独角兽,(努)力(形)成具有(光)大(特)色的(科)(技)创新型(集)团。

  记者:数据越来(越)成(为)企业(竞)争(的)核(心)资源,(可)以介绍一下(数)据整(合)方面(的)(构)想吗?

  李晓鹏:数据治理是(金)控集团公司治理的重要内容,(也)(是)光大生态战略的核心目(标)。我们知(道),(拥)(有)数(据)很重要,但(更)重要(的)是将数(据)充(分)“聚(起)来”“(用)(起)来”“活起来”。“建(生)态、搭场景、扩用(户)”是数(字)经济时代生态战略的基(本)方(法),(生)态建设(将)成为金融服务的制高点。我们(光)(大)生态圈的特色,就是拥有若(干)(个)与广大客(户)(生)产生(活)紧密相关、(金)融非金融(服)务融(为)一(体)、可形成数据闭环和价(值)转化的(高)价值生态场景。

  当(然),我们(也)要(看)(到),数据资产(的)潜在价值巨大,在现(实)中却面临着诸多挑战。(既)要探索(便)(利)数据共享、激发(数)据资产价值的(新)(模)式,又要实现客户(隐)私保(护)、(防)止数据滥用。我坚信“办法总比困难多”,(最)近兴起的一(种)“(联)邦(学)(习)法”(就)提供了有价(值)的思路。这种方法(的)好处(用)一(句)话(概)括,(叫)“不求所(有),但求所用”。在(知)(识)联邦模(式)下,每(个)机构(各)(自)的(数)据不需要对外输出,模型(碰)触使用了很多数据,而数据始终(没)有(离)开本机构。这与原来集(中)式的大数据模(型),有截然(不)(同)的逻辑和方法论。这样,既能(有)(效)打破数据(孤)(岛),又能保(护)(数)据隐私;既(能)满足有关监(管)(要)求,(又)(能)发挥数据(的)资产(价)值。目前,光(大)集(团)(在)“联邦学习法”(运)用方(面)(已)(经)进行了不少的探索实践。总的(来)(说),我(们)对做(好)生态战(略)和数据治(理)(工)作(的)信心更足了。

  记者:(您)在(介)绍光大E—SBU特色时,特别(强)调要(始)终保(持)(开)放的心(态)。为(什)么(要)(强)调这(一)点?

  李晓鹏:强调开(放),一方面源于“生态圈”词(义)(的)本源。我们(知)道,(自)然生态本身就是个开(放)系统,动(物)、植(物)、河流、山川,大树、小草、荆棘、苔(藓),(包)罗万象,彼(此)成(就),共生(共)荣。另一方面,(源)于我们的经(验)。

  刚才也谈(到)了,我(们)(也)(在)不(断)总结(过)去(资)(源)整合中的经验不(足),其(中)一大感悟就是,(一)定要善于利用外部资源。以光大的养老健(康)生态(圈)(为)例。我们很(早)(以)前就意识到,我国(养)老产业前(景)广阔,(但)现(阶)段面临着(诸)(多)(困)境,(关)键在于重构(价)值链,打(通)“养老”、“医养”、“(养)老金融”(等)(多)个产业。我们按照这个逻辑,构(建)“内部市场”,整合各(个)板块,也取得了一些成绩,但是离目标(还)(有)一定差距。我(们)经(过)反思(后)认(为),养(老)(产)业实(在)是太庞大、太复(杂)了,单靠(一)家企业,很难把各(个)要(素)、各个环节“链”(起)(来)“网”起来。而我(国)人口老(龄)(化)的严峻(现)实要(求)我们(尽)可能用较(短)的时间(来)积极(应)(对),这就(必)须要靠新(的)产(业)组(织)形式去推动,(我)(认)为E—SBU生态圈模式就是一(个)(较)好的模式。(我)们(按)此思路专(门)成(立)(了)养老(公)(司),目前床位规(模)已进(入)(行)业前三,居央企首位,设施和服务达到(国)内一流。(下)(一)(步),我们(还)将推(进)混(改),引进战投,吸引(更)多资本和专业力量加入到(养)老生态圈建(设)中来,(通)过(借)助各方面的力(量),共(同)(把)蛋糕做大,分(享)养老(产)业未来红利并(惠)(及)广大群(众)。

  总之,光大在做的(这)些生态圈,(一)(定)是通过“大开(放)”与“大合作”的模式“搭平台、建生态”,而不是(做)内(部)的“自循环”(和)“小(生)态”。

  光大的(生)态圈有什(么)(价)值

  (记)者:生态(圈)战略可以为(光)大(的)业务发展带来什(么)好(处),(怎)么直(观)(地)衡(量)(其)(价)值呢?

  李晓鹏:生态(圈)(理)论(本)质上就是一种开放、合作、共赢的(专)业化(分)(工)组织模式,(把)各有(所)(长)的专业机构连(接)(起)来,共同(目)标(都)(指)向为客户提供更(好)的(产)品和服(务)。(当)然,(理)论价(值)再(高),最终也(要)转化为实(际)价值、转化到业(务)(数)据和经营业(绩)上来。

  这两年,我(们)力推“1+4”服务模式。“1”,即以客户为(中)(心),发挥金控集团优势,为客户提供一站(式)(服)务。“4”,(一)是客户迁徙。二是交叉销(售)。三是产品创(新)。(比)如,聚焦光大(集)团(优)势联(合)开(发)的“(大)(国)工匠(服)(务)(包)”、“民生服务(包)”等产品。四是综(合)服(务)。以提供(金)(融)和非金融综合服务为目(标),为客(户)(提)供一揽(子)服务。我们还突出重(点)业(务)(指)标和财务(数)据的统计(分)析和(推)动(引)导(工)作,加紧建立(包)(括)预算考(核)、评价激励在内的协(同)(制)度(体)(系)和数字协同(平)(台)。两年多(来),各项指标特别是“客户迁徙”、“(交)(叉)销售”(等)几项(指)标呈现(持)(续)快速(增)长势头,证明了光大生(态)(圈)战略在实践上的有效(性)。

  记者:光大(集)团的产(品)(和)(服)务(以)(财)富管理和民(生)服(务)为特色,请您(讲)讲生态圈模式是如(何)运作的,在商业模式上有什么特点?

  李晓鹏:以(我)们最近(发)(布)的“E-SBU协同核(心)系统”(及)云生活(超)级APP为(例),这个系统既(为)客户提(供)了综合服务(入)(口)(和)平台,(也)为(光)大旗(下)各(企)(业)(提)供了双向(进)入的通(道)。(这)是(光)(大)的“宝贝”,(充)分体现了(光)大(集)团(财)(富)(管)(理)(和)(民)生(服)务特色,(展)现了光大生态圈战略(的)模(式)定位。在(这)一模式下,我们(先)将业务环节解(构)为获(客)、数(据)、风控、资金、技(术)、增信等独(立)(节)点。再把不同节点(上)各有(所)长的机构(连)接起来,(比)如光大系内部(企)业的资金、场(景)、(风)控,光大外(部)(企)(业)(和)(平)台的场景、流(量)(等)。最后根据(客)(户)(需)求的不同,组合(出)(不)同功能(的)产(品)(包),呈现(在)(光)(大)云生(活)(超)(级)APP(平)台(上)。

  我曾(讲)过,产融合(作)的几个(发)(展)阶段分(别)是“机构融合”、“产(品)融合”(和)“功能融合”。我们(发)(现),在生态圈模式下,可以实现更为自如流(畅)的“功能融合”,把分散(在)不同企业不同产品体系、(服)务(环)(节)(里)的各种功能解(构)了揉(碎)了又重新拼(接),产生新(的)(产)业形态和价值创造。从这个意义上讲,生态圈模式是(新)(型)产(融)合作的实现载(体)和必(由)之路。当然,我们(的)(协)同(平)台(系)(统)和云生活超(级)APP刚刚上线,还(有)诸(多)(不)完善(之)处,希(望)(大)家(多)提宝贵意见,帮助(系)统(不)断发展,迈向2.0、3.0,更(好)地服务广(大)(客)户。

  记者:您能举(个)例子,(说)明(生)态圈战略如何帮助光大创造新的(价)值吗?

  李晓鹏:我认为,云缴费就是(一)个(鲜)活的例(子)。许多人(都)通过(支)付宝、(微)(信)的平台,(为)自家的水电燃气缴(过)费。他们不(知)(道)(的)是,这背(后)实际上是(光)大银行旗(下)(的)(一)个(叫)“(云)缴费”(系)统来(实)现的。(简)(单)来说,(这)个系统就像是“胶水”,通过“开放”“开源”等一(系)列技术手段,整合了(国)内各种缴(费)服务、缴费渠(道)和支付结(算)功能,把散乱的水电(燃)气收(费)(单)位和(千)家万户连接起(来),(解)决(了)“缴费难”这一痛点。“(云)缴(费)”的实质或者说最大的潜在价值,就(是)(一)个平台(生)态(系)统,它目前是(中)(国)最大的开(放)式缴费(平)台。

  截至目前,云缴费接入(了)水、电、燃气、物(业)、财政非税、社(保)、(医)疗、教(育)等10000个(缴)费(项)目,基本(覆)(盖)居民(生)活、(企)业生产和政务服务(的)(方)(方)面面,2020年(平)台服务活(跃)客户突破5亿户。(尤)为重要的是,更多的(客)户和(数)据隐藏(在)微信、支(付)宝等平(台)(的)后面,若(能)(有)10%转化成为(光)大的客(户),就能为光大带来巨大的商(业)价值。

  记者:您可(以)(较)(为)全面(的)(为)我们展示光大战略生态(圈)的(价)值吗?

  李(晓)(鹏):E—SBU(战)略将在许多层面上展现其现实和潜(在)的价值。我认为,对于光(大)来说,它的价(值)主要体(现)(在)以下四个方面:

  第一,更好地(服)务客(户)、服(务)实体经(济)。我在多(个)场合(说)过,(现)在中国金融机构的产(品)同质化现象比较(严)(重),在激(烈)的(市)场竞争(中),为消费(者)提供创新产品(就)显得特别重要。(光)大(的)目标是(建)(设)世(界)一流的(金)(融)(控)(股)集(团),(通)(过)生态圈(建)设,(可)以更好(的)(协)同和配置内外部资(源),(为)(广)大客(户)提供更(多)(元)、更高质量(的)服务与(产)品,为人民(群)众创造更加美(好)的(生)活。(这)些,(是)金融的本质(属)(性),是我(们)的(初)(心)使命,也(是)E—SBU战略最基础的(价)值所(在)。

  第二,更(好)地(体)现综合性(金)融集团的特色和优(势)。以融(促)(产)、以产助融、(产)融合(作)、相得益(彰),(是)光(大)作为综合(性)金融控股集团(的)最(大)特(色),也是最大潜力(和)最大优势。“六个(生)态圈”依(托)金融主业和特色民生服(务)产业,力图打通(六)大战略业(务)单元产(业)链(上)(下)(游),推动跨界合作,提升客户共享、(场)景融合、服务创(新)、数据驱动和资源(整)合等能力。这既不是(过)(去)简单的内部联(动)(工)作的翻(版),也(不)是(粗)浅(的)(优)化升级,而是在更新层(次)、更高维(度)的(新)模式和(新)(设)计。

  第三,(更)好地为未来(竞)争抢占(制)(高)点。场景价值、(数)据价值,是决胜(未)来的(决)定性力量和关(键)性举措。这些(年),做(金)(融)的都深刻(认)识(到),传(统)(封)(闭)(的)(模)式和(路)(子)越走越窄。互联网巨头的(经)验则表明,谁掌握(了)(数)字科技和生态圈的入口,谁(掌)握了巨(量)的活(跃)客(户),(谁)(就)将(掌)握未(来)。在(投)(资)者眼里,传统金融机构向(生)态圈(战)(略)(转)(型),(将)有助于(提)升在资(本)市场上的(估)值。

  (第)四,更好地探(索)中国金控集团的治理方式。我曾提(出),“高、真、实”是判(断)(新)型金融控股集团的标准:“高”就是要充(分)发(挥)金控集团(在)运营(管)理方面高效率、低成(本)的独特优势,为(客)户提供优质的金融服务;“(真)”就是要将金融“多牌照”优势,真正用于满足(客)(户)多元(化)的金融(服)(务)(需)(求);“实”就是(要)回(归)金控本源,(扎)(实)服务(实)体经济。光大集团作(为)(金)(控)集团的“国(家)队”,肩(负)起应有的责任与(担)当,积(极)探索(我)国金控业(态)的健(康)、(可)持续发(展)道(路),为我(国)金(融)业(转)型升级贡献“光大经验”和“光大样本”。

  记者:在采访的开始,您用一(句)(话)为(我)们概括了光大的E—SBU战略。在结束(采)(访)时,如果浓缩为一个词(来)描述其精髓的(话),请问您选哪个词?

  李晓(鹏):协同、开放、连接、赋能、共生、进化、科(技)、敏捷、创新等(等),都(是)生态圈战略(非)常重要的理念,(是)(有)(机)(联)系、(不)可(偏)废的。协(同)是E—SBU生态(圈)战略的前提(基)础,非常重要;如(果)从(面)向未(来)的(角)度,我还是(选)“开(放)”(吧)。E-SBU战略的本质(内)涵是“(开)放”,开放共赢是生态(圈)(建)(设)(成)败的重(要)因素。(我)们将看到越(来)(越)多的科技企业和(传)(统)机构,从“你争(我)夺、你追我赶”的抗衡,走向“你(中)(有)我、(我)(中)有(你)”的创新合作。因(此),(光)大的E—SBU战略不是一成(不)(变)的,(将)基于形势变化,进行(动)(态)调整、迭(代)演(化)。(好)的战(略)就像(自)(然)(生)态(系)统(中)的一(株)(蓬)勃(的)植物,自身也在不断成长进化,(并)引领整个生态向好的方向(演)(进)。

  以上,是我对E—SBU(战)略的一些(初)步的(观)察(和)(体)会,很(多)需要深入思考研(判)的(问)题,(还)没来得及展开。(总)之,我相(信),生态(圈)模式(将)为我(国)经(济)(金)融(发)展带来(新)的活力(和)(动)力,会(让)人们的生活(变)得(更)(加)美好。光(大)要做“大(开)放”“大合作”的生态圈,希望(和)大(家)共建(生)态、(共)(创)未来,(共)同为(实)现中华民(族)(伟)大复兴的中(国)梦贡(献)力量。

【编辑:(王)(诗)尧】

【编辑:火麻仁瘦肉汤网】